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这里是你的工作入口：先看待办和本周进度，再填写周报。卡点暂不提供独立发送，避免产生“已求助”的假状态；请直接写进周报第三部分「卡点与待决策」。
我的待办
本周进度
卡点求助
当前版本没有独立的“发送求助”后端接口，页面不会伪装成已发送。请点击“填写本周周报”，在第三部分写清：卡点是什么、需要谁在何时做什么决策或支持。
自动跟进 管理者查看全部，其他角色仅查看本人 · 随工作台刷新
正在加载跟进清单…
核心指标
提交状态与评级
三份对外文本 程序生成 · 人工复制进微信群
空段整段省略、省略后重新连续编号；群公开版只报未交人数不点名；工作量自评只展示、不参与评级。
三张列表
我的本周回执 只列事实，评级仅管理者可见
提交周报
填写帮助：写法要求 · 合格/不合格示例 · 岗位专项标准 · 「周X」指哪天
「周X」指哪一周（最容易填错）
· 第一部分「本周完成」里的「周三」＝上周三（周报覆盖的那一周）。
· 第三部分卡点「最晚哪天」、第四部分「下周计划」的「截止：周三」＝周会所在周的周三。模板沿用「下周计划」的老叫法，指的就是周会这一周。
· 本期截止：— 周日 24:00；首次提交时间定按时/迟交，之后改内容不影响。
写法要求
· 写结果，不写过程：避免「跟进了」「沟通了」「在推进」，写清完成了什么、交付物在哪、数据多少。
· 下周计划写到可验收：做什么、交付成什么、周几交。超过 7 天的大项目按周拆成当周子交付物。
· 六个标题和顺序不要改，没有内容写「无」，不要删标题。系统内只写名字，不写岗位名称。
· 第二部分逐条对照上周写的「下周计划」（下方「上周计划对照」可一键生成），首周写「首周无」。
· 因临时加急插单导致顺延：写「因插单顺延（插单事项：XXX）」，且该插单要在第一部分写成一条完成项（写明「插单」或「临时」），否则按「未做」计。
· 篇幅控制在手机一到两屏。
| 不合格写法 | 合格写法 |
|---|---|
| 跟进A客户方案 | 完成A客户年度方案初稿（12页），已发客户，等周三反馈 |
| 做了一些设计 | 完成A客户海报4张、短视频封面3张，已上传「设计交付」文件夹 |
| 下周继续优化方案 | 周三前交A客户方案修改版，补充3个竞品对比 |
| 小红书数据还行 | 小红书发布5篇，总曝光1.2万，新增粉丝86 |
第六部分 · 岗位专项填写标准（一人多岗按实际组合填写）
1. 方案与策略类：方案/报告份数（注明初稿或终稿）、方法论沉淀或词条/题库入库数量、客户关键反馈要点。
2. 新媒体文案与内容运营类：各平台发布篇数、核心数据（阅读/曝光/互动/涨粉/私域引流）、爆款或高转化内容复盘。
3. 短视频编导与剪辑类：脚本数、拍摄场次、成片交付条数、完播率或播放量亮点。
4. 视觉设计类：海报/长图/封面/PPT美化/宣传册等件数、视觉规范或组件库沉淀、返工修改频次说明。
5. 技术研发与产品运营类：功能上线/迭代进度、提示词或工作流调优次数、已修复 Bug 数、稳定性或使用数据。
6. 商务与客户跟进类：新增有效线索数、商机阶段、签约/回款进展、核心客户需求变化。
周报自动绑定当前登录账号
改内容直接再点「提交并整理」，按时/迟交按首次提交时间算，不受影响。
「下周计划」只进入待选池，唯一入库时点＝周会「确认保存」。停会周不生成周报记录。
编辑框里按
Ctrl/⌘ + Enter 可直接提交。上周计划对照
整理结果预览
确认核销与入库建议 勾选后点确认；计划真正入库仍在周会确认保存
已提交周报 点「查看/回填」把原文放回编辑框
本周周会纪要（团队版）
纪要整理与确认保存
会议行动项 人工校对负责人与截止后勾选入库；未点名的负责人留空标「待补」
先点上方「整理纪要（预览）」，行动项会列在这里。
往期事项批量更新 取消必须填原因、完成必须填结果
周报计划待选池 勾选后才写入事项总表；默认勾选＝成员「建议转入」的
新增事项
事项总表
行内编辑
点击表格里的「编辑」后在此修改字段。
操作日志
点击表格里的「日志」查看该事项的状态变更记录。
评级与观察 代码硬规则生成，AI 不可改写
管理备注与总评
管理者版文本
审计日志
成员与角色
新增成员
项目池 / 停会周
企业微信群机器人
企业微信群机器人默认关闭，由服务端配置；需确认接收群和消息内容、完成联调后才能启用。服务需持续运行，发送失败不会自动重试。当前页面不提供配置或发送操作。